Une ONV c'est quoi ?

  • Une raison d’être (évolutionnaire) moteur de l’activité et du management
  • Une gouvernance NonViolente source du « Pouvoir créateur »
  • Une organisation interne basée sur la confiance et l’intelligence collective
  • Une activité alignée et NonViolente déclinée aux niveaux personnel, relationnel et organisationnel

Quels bénéfices en attendre ?

Créer un cercle vertueux de croissance, d’équilibre, d’harmonie entre les membres de l’organisation, ses clients, fournisseurs et partenaires.

  • Épanouissement personnel des membres de l’organisation : collaborateurs et dirigeants
  • Gain de productivité, d’efficacité, et de temps
  • Développement de la notoriété et de la visibilité de l’organisation
  • Facilité à recruter et fidéliser ou à quitter l’organisation
  • Engagement des partenaires et fournisseurs avec l’organisation
  • Innovation et co-création permanente avec les collaborateurs, les fournisseurs et les clients
  • Pérennisation de l’organisation

Chocs et charmes des ONV

De nombreux dirigeant.e.s, de salarié.es, de citoyen.ne.s rêvent d’un monde d’harmonie, de fluidité, de sécurité et de qualité. Un monde avec des entreprises, des écoles, des administrations qui permettent à chacun de vivre, travailler, consommer, se réaliser en harmonie.

Les chocs

Mais notre monde actuel est basé sur des fonctionnements violents :

  • Droit du travail fondé autour du « Pouvoir sur »
  • Le principe même de “gouvernance” qui exprime un “pouvoir sur” et non un “pouvoir créateur”
  • Un « Pouvoir sur » masqué derrière des concepts bienveillants tel que « Collaborateur »
  • L’organisation du commerce fondée sur la conquête, les cibles, les KPIs
  • Le Marketing et la communication habituels en mode toujours plus, toujours plus fort
  • Une société basée sur compétition qui coupe les relations, la créativité, l’interdépendance
  • La stratégie dominante de la croissance qui ne tient pas compte des ressources limitées nos eco-systèmes.

Les charmes

Alors que le monde de demain est déjà en train de se construire autour de nouvelles valeurs :

  • Nouvelle gouvernance pour passer du « Pouvoir sur » au « Pouvoir créateur » afin de prendre en compte l’épanouissement de chacun.e.
  • Nouvelle communication pour passer du « Toujours plus » à « Vraiment mieux  » afin de privilégier la qualité de la relation à la quantité.
  • Nouveau commerce pour ne plus « Chasser des clients » mais « Créer du lien les clients » et construire des relations durables.
  • Nouvelle production ancrée sur la co-création et la qualité au service de la performance partagée de toutes et tous.
  • Prise en compte des sujets environnementaux dans tout le processus de production, de stratégie, de décisions de l’organisation
  • Redéfinir la performance collective au service de la raison d’être de l’organisation.

Devenir une ONV

Si vous souhaitez prendre le chemin de l’Organisation NonViolente avec ses chocs et ses charmes, nous vous proposons de parcourir le chemin ensemble suivant 4 axes en fonction de votre contexte.

De la sensibilisation à l’intégration

Nous avons la croyance que l’Organisation NonViolente n’est pas une théorie mais un art de vivre ensemble.
Le Cercle de la NonViolence propose de se former pour se transformer soi-même, tout en transformant nos organisations.
Pour cela nous proposons une approche systémique pouvant se déployer doucement, comme la vie.

1 – Découvrir

Comprendre et prendre conscience de la violence systémique, cette violence invisible et habituelle à laquelle nous nous sommes habitué.e.s depuis l’enfance. Une violence que nous subissons et faisons subir de façon systémique, automatique et inconsciente qui nous limite et limite notre entourage.

Cette première phase de compréhension passe par :

  • Comprendre et identifier la violence systémique autour de vous.
  • Comprendre ce que pourrait vous apporter une ONV
  • Comprendre où vous en êtes de la NonViolence dans votre Organisation
  • Trouver le premier plus petit pas possible pour avancer sur le chemin de l’ONV

Pour vous aider

Nos ateliers ou webinaires gratuits vous permettront d’avoir un aperçu des potentiels. Et si vous voulez creuser le sujet, nous proposons un RDV découverte gratuit qui vous permettra d’évaluer plus en profondeur le potentiel pour votre organisation.

2 – Fédérer

Que vous soyez dirigeant actionnaire ou pas, salarié ou pas, cadre ou exécutant, vous avez toutes et tous des moyens de partager dans votre organisation les opportunités d’une transformation en ONV.

La sensibilisation passe par :

  • Informer les équipes, clients, fournisseurs des potentiels d’une transformation ONV
  • Mettre en avant les bénéfices, les efforts, les risques à devenir une ONV
  • Identifier les volontaires, les réfractaires, les désintéressé.e.s, les démotivé.e.s
  • Passer à l’action avec les volontaires.

Pour vous aider

Vous pouvez là aussi profiter de nos ateliers ou webinaires gratuits qui permettront à la fois de sensibiliser vos collègues et partenaires, tout en identifiant celles et ceux qui sont le plus sensibles au sujet et qui pourraient le porter dans l’organisation.

Nous pouvons aussi mettre en place des ateliers dans votre organisation pour travailler le sujet spécifiquement avec vos collègues.

3 – Former (les membres)

L’Organisation NonViolente s’appuie sur une vision claire qui s’exprime par sa raison d’être motrice et évolutive. Mais elle n’existe pas sans des membres formés aux 3 niveaux de NonViolence personnelle, relationnelle et organisationnelle.

Former et Transformer sont ainsi les 2 côtés d’une même pièce qui nourrit la raison d’être de l’organisation.

Pour cela les membres de l’organisation vont se former progressivement en fonction de leurs besoins et de l’évolution de l’organisation à :

  • La Communication NonViolente (CNV), 
  • L’Intelligence Collective (IC)
  • La Gouvernance NonViolente (GNV).

Pour vous aider

Le Cercle de la NonViolence vous propose une analyse miroir qui vous permet de trouver par vous même les actions à mener.

Selon vos besoin vous trouverez dans vos ressources internes, dans le catalogue du Cercle de la NonViolence ou ailleurs toutes les ressources pour opérer votre transformation.

4 – Transformer (l’organisation)

La formation des membres nourrit la transformation progressive de l’organisation qui se transforme de façon très opérationnelle par :

  • La création ou l’évolution de sa raison d’être
  • La mise en place d’une gouvernance NonViolente adaptée à l’organisation
  • Des processus de collaboration, de mesure, de communication, de financement, de régulation et de production qui permettent la mise en œuvre de l’Organisation NonViolente.

Pour vous aider

Le Cercle de la NonViolence peut vous soutenir avec la posture du partenaire de votre transformation pour vous épauler avec un regard extérieur et l’expérience acquise en création, développement et accompagnement de projets.

Et si vous êtes dirigeant salarié ou pas vous pouvez rejoindre le parcours de transformation ONV qui alterne ateliers, formations, travaux en groupe et en autonomie pour opérer une transformation ONV complète.