Le parcours ONV permet aux membres de l’organisation d’opérer une transformation progressive autour des objectifs clés de l’ONV :
- Épanouissement personnelle de tous les membres de l’organisation : dirigeants, cadres, salariés, associés, freelances, ….
- Gain de productivité, d’efficacité, et de temps
- Développement de la notoriété et de la visibilité de l’organisation
- Facilité à recruter et fidéliser ou à quitter l’organisation
- Engagement des partenaires et fournisseurs avec l’organisation
- Innovation et co-création permanente avec les collaborateurs, les fournisseurs et les clients
- Pérennisation de l’organisation
Méthodologie
La transformation s’opère par une alternance de formations et de transformations à déployer progressivement dans l’organisation sur un délai de 12 à 24 mois.
Chaque formation :
- Commence par un bilan des actions réalisées depuis la dernière formation.
- Termine par une série d’engagements et de prochaines actions.
Programme
Sas d’entrée (1 jour)
- Présentation du projet
- Bilan de l’existant
- Identification des pilotes projet
Phase 1 – Découverte et mise en place
Phase 2 – Déploiement
- Formation 5 – CNV Modules 2 et 3 (3 jours)
- Formation 6 – Pilotage et mise en oeuvre 1 (2 jours)
- Formation 7 – Pilotage et mise en oeuvre 2 (2 jours)
- Formation 8 – Pilotage et mise en oeuvre 3 (2 jours)
Sas de sortie (1 jour + 1 soirée)
- Bilan des actions réalisées
- Définition des prochaines actions
- Célébration
Tarif indicatifs à affiner selon vos projets
Un parcours de transformation s’organise sur 12 à 24 mois selon votre organisation.
L’intégralité du parcours de formation peut être pris en charge par l’OPCO de votre organisation.
